家装行业这几年受互联网冲击，政策变化，精装房交付比例提升，营销成本上升，国家立法打击电话营销等诸多因素的综合影响，经营环境已不如过去宽松，最近连续出现全国知名装饰企业倒闭的事件，让政府和民间都在关注装修行业的风险到底在哪里，作为业主该如何化解？应该选择怎样的装修公司？退回去选游击队不可能成为大多数业主的选择！家装行业的运营模式到了必须改革的时候!
小编今天为大家带来资深专业人士给我们行业的良心建议——重振家装行业的三剂良药！
一、先装修，后付款 让业主不再被坑
二、预付材料商货款，不收材料商一分钱进场费，保证金，退还已收保证金
三、不收项目经理一分钱保证金和质保金，退还已收保证金，不会出现倒一家公司就让一批项目经理几年的血汗钱付诸东流的事故。
只有做到这三点，家装行业才会让业主放心，让材料商放心，让项目经理和师傅放心，最后让政府放心，不会再出现垮一家装修公司，就会有业主，材料商，工头到政府去静坐寻求帮助，市场的行为只可能用市场的力量来解决，不可能给政府增加麻烦，政府也不可能会用行政手段来介入市场运营。
预收业主装修工程款，某装饰公司倒闭前，多数工程是在开工前就收百分之百的工程款或百分之八十的工程款，手段就是以超低的价格，超大的优惠，让业主失去了理智，愿意全额交款，殊不知，你看中的是它的优惠和低价，它看中的是你的本金。最后欠款关门的闹剧在一个一个城市上演，超大优惠与超低价格，在考验人性的贪图与理智之间较量。
无良的家装公司用表面低价坑害客户，拖累同行，拖垮自己的根源就来自于这种大量无成本占用第三方资金的运营模式。家装行业的出路，只有改变无成本占用现金流的运营模式一切才会好转!
客伦集团率先郑重承诺：
承诺一：先装修，后付款，开工前不收工程款，水电验收合格当天支付工程款35%，木工进场当天支付工程款30%，全屋定制产品送货至工地当天支付工程款30%，家具送至工地当天支付工程款5%，业主不再承担任何风险，家装公司必须用自有资金维持正常施工，即便有公司中途关门，也不会给业主造成大的损失。
承诺二：预付工厂货款，或预付当地配套材料商货款，不占用材料商资金，并且退还已收取的保证金或质保金。
承诺三：工程中不再收取项目经理的质保金和各种押金，已收取的应退还。即便有装修公司倒闭，再也不会牵连到无辜的项目经理。
在行业危难之际，客伦集团再一次带头走上诚信的道路，真正实行先装修，后付款，用诚信，实力，努力让业主放心，让材料商放心，让项目经理放心，让政府放心！
客伦集团前身家博大家装自2011年成立以来，就建设了自已完全独立的工厂直供的仓储体系，坐落于利德工业园中的家博仓储中心，分类存储的所有配套材料，全部是自有存货，水电材料都不再从当地供应商处走货，全是工厂直供，不欠一分钱。客伦集团自成立以来，一直坚持工程不转包，转包赔偿三十万，自建施工团队。
客伦集团2017年独资建设的高度信息化的第四代全屋定制工厂一期已顺利投产，只供旗下各家装公司，所有原材料全部自有资金存货。
抬高管理门槛，降低客户风险
先装修，后付款，不仅仅是抬高了资金门槛，更为主要的是提升了行业管理门槛。一批工程管理能力不强，工程品质一般的装修企业存在收不到钱的风险，因为主动权到了业主手中，不再由装修公司说了算，就会倒逼所有的装修企业狠抓品质，提升管理水平，而不再是一天到晚搞电话营销，闹得民怨鼎沸，整体上完成了行业转型:
追求品质，苦练内功的企业会越来越好，靠表面低价获客，靠占用别人资金，鼓吹营销先行的企业就会越来越难，装修行业才会迎来新的春天。每一次行业危机,对于苦心经营脚踏实地的企业而言,其实也是新的机遇。
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